Νέο μοντέλο στρατηγικού σχεδιασμού από το Αρχαιολογικό Μουσείο Θεσσαλονίκης

Με τη συμμετοχή

της κοινότητας

Η συν-διαμόρφωση του νέου επιχειρησιακού σχεδίου του Αρχαιολογικού Μουσείου Θεσσαλονίκης (ΑΜΘ)  για  τα επόμενα χρόνια επιχειρήθηκε την Τετάρτη 28 Μαΐου 2025, οπότε συμμετείχαν οι πολίτες σε μια ολοήμερη «ανοιχτή» διαδικασία συμμετοχικών εργαστηρίων.

Ημέρα Διαλόγου

στο ΑΜΘ

Η εκδήλωση «συγκέντρωσε» τα στελέχη ή μέλη δεκάδων φορέων, τους επαγγελματίες του πολιτισμού, τους εκπροσώπους της κοινωνίας των πολιτών και ενεργούς πολίτες.

Όλοι αυτοί προσκλήθηκαν να «καταθέσουν» τις εμπειρίες, τις ανάγκες και τις προτάσεις τους. Μέσα  σ’  ένα περιβάλλον αμοιβαιότητας, διαλόγου και συν-δημιουργίας, ανέδειξαν οι συμμετέχοντες και οι συμμετέχουσες με ενθουσιασμό το ρόλο του μουσείου ως ένα κοινοτικό θεσμό, θεματοφύλακα της πολιτιστικής μνήμης και φορέα σύγχρονων κοινωνικών αξιών.

Η Μεθοδολογία MUSEUM (21)

Η μεθοδολογία MUSEUM (21) σχεδιάστηκε από την εταιρεία πολιτιστικής παραγωγής και διαχείρισης «Mentor» ως ένα πρότυπο πλαίσιο συμμετοχικού στρατηγικού σχεδιασμού για τα μουσεία.Βασίζεται στους θεματικούς άξονες της Ατζέντας 21 για τον Πολιτισμό και «εστιάζει» στην ενίσχυση της πολιτιστικής συμμετοχής, της δημοκρατικής διακυβέρνησης, της περιβαλλοντικής και κοινωνικής βιωσιμότητας, της πολιτιστικής παιδείας καθώς και των δικαιωμάτων.

Η «Mentor» ανέλαβε το συντονισμό των συμμετοχικών εργαστηρίων ως ένα μέρος της συνολικής διαδικασίας εφαρμογής της μεθοδολογίας στο Αρχαιολογικό Μουσείο Θεσσαλονίκης. Για πρώτη φορά, εφαρμόζεται η MUSEUM (21) σε ένα ελληνικό μουσείο και η οποία προσφέρει ένα καινοτόμο πλαίσιο με επίκεντρο τον άνθρωπο, τη κοινωνία και το κοινό αγαθό του πολιτισμού.

Προς ένα Μουσείο Πρότυπο

Πολιτισμικής Διακυβέρνησης

Τα συμπεράσματα των εργαστηρίων θα αποτελέσουν το «κορμό» του νέου επιχειρησιακού σχεδίου του ΑΜΘ, το οποίο φιλοδοξεί να αναδείξει το μουσείο σε πρότυπο πολιτισμικής διακυβέρνησης και στρατηγικής ανάπτυξης σε εθνικό και σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Το ΑΜΘ επιχειρεί να διαμορφώσει ένα νέο τρόπο λειτουργίας κατά τον οποίο η κοινότητα δεν είναι απλός αποδέκτης, αλλά συμμέτοχος και συν-δημιουργός.

Πολιτιστική Χορηγία

ΥΠΠΟ

Η εκπόνηση του επιχειρησιακού σχεδίου του Αρχαιολογικού Μουσείου Θεσσαλονίκης εκπονείται στο πλαίσιο του θεσμού της Πολιτιστικής χορηγίας του υπουργείου Πολιτισμού, μέσω σύμβασης περί πολιτιστικής χορηγίας που έχει υπογραφεί μεταξύ του Αρχαιολογικού Μουσείου Θεσσαλονίκης και της εταιρείας πολιτιστικής διαχείρισης και παραγωγής «Mentor».

Τα επόμενα «Βήματα»

Η διαδικασία θα συνεχιστεί με την ανάλυση όλων των δεδομένων και τη διαμόρφωση του τελικού επιχειρησιακού σχεδίου, το οποίο θα «κατατεθεί» προς έγκριση και εφαρμογή. Το ΑΜΘ ευχαριστεί θερμά όλους όσους συμμετείχαν και συνεισέφεραν με τις ιδέες και την εμπειρία τους. Η συλλογική αυτή διαδικασία αποτελεί τη βάση για ένα νέο τρόπο σκέψης κατά τον οποίο  λειτουργούν τα μουσεία ως πυρήνες κοινωνικής συνοχής, δημιουργίας και δημόσιας πολιτικής.

Δήλωση

της γενικής διευθύντριας

του ΑΜΘ

«Το Αρχαιολογικό Μουσείο Θεσσαλονίκης «ανοίγει τις πόρτες του» σε νέες διαδικασίες σκέψης και συν-διαμόρφωσης.Η συμμετοχική διαμόρφωση του επιχειρησιακού σχεδίου μας, αποτελεί ένα αποφασιστικό βήμα προς ένα μουσείο πιο «ανοιχτό», συμπεριληπτικό και στρατηγικά ευθυγραμμισμένο με τις ανάγκες της κοινωνίας. Θέλουμε το μουσείο να είναι τόπος συνάντησης, ανταλλαγής και πολιτιστικής συνομιλίας – ένα ζωντανό κύτταρο της πόλης και της εποχής μας. Η πρωτοβουλία αυτή εναρμονίζεται απόλυτα με την εθνική στρατηγική του υπουργείου Πολιτισμού για εξωστρέφεια, κοινωνική βιωσιμότητα και ενίσχυση του δημόσιου πολιτισμικού ρόλου των μουσείων», δήλωσε η γενική διευθύντρια του ΑΜΘ, Δρ. Αναστασία Γκαδόλου.

Δήλωση

του ιδρυτή

και διευθύνοντα συμβούλου

της «Mentor»

«Η μεθοδολογία MUSEUM (21) «γεννήθηκε» από την ανάγκη να επανανοηματοδοτήσουμε το ρόλο των μουσείων στη σύγχρονη κοινωνία. Στο ΑΜΘ βρήκαμε ένα θεσμό έτοιμο να τολμήσει, να «ακούσει» και να δημιουργήσει συλλογικά. Τα συμμετοχικά εργαστήρια δε συνιστούν μια απλή συμβουλευτική πρακτική – είναι η αρχιτεκτονική μιας νέας πολιτισμικής διακυβέρνησης, που σηματοδοτεί μια ουσιαστική μετατόπιση: από το μονολογικό σχεδιασμό «για» τη κοινωνία, στη συλλογική συν-διαμόρφωση «με» τη κοινωνία.

Η εμπειρία αυτής της ημέρας υπήρξε για εμάς μια σπάνια συγκυρία πολιτισμικής έντασης και ουσιαστικής συνύπαρξης· μια εμπειρία κατά την οποία ο χρόνος του θεσμού «διασταυρώθηκε» με το χρόνο της κοινότητας, «γεννώντας» ένα πεδίο αυθεντικής ανταλλαγής νοημάτων και συλλογικής ευθύνης, ένα παράδειγμα του πώς το μουσείο μπορεί να λειτουργήσει ως ένα πεδίο φροντίδας, εμπιστοσύνης και συνυπευθυνότητας απέναντι στο κοινό μέλλον μας», δήλωσε ο ιδρυτής και διευθύνων Συμβούλου της εταιρείας πολιτιστικής παραγωγής και διαχείρισης «Mentor», Πάνος Γκιόκας.

Δηλώσεις

συμμετεχουσών

και συμμετεχόντων

Να, το τι ανέφεραν οι συμμετέχουσες και οι συμμετέχοντες για τα συμμετοχικά εργαστήρια:

1.

«Αποτέλεσε μια εμπειρία ουσιαστικής συμμετοχής. Θα τη χαρακτήριζα ως μια σπάνια δυνατότητα να εκφραστεί η φωνή της κοινότητας και των ανθρώπων της τέχνης, μέσα από ένα γνήσιο, συμπεριληπτικό διάλογο. Είχα την αίσθηση πως συν-διαμορφώσαμε ένα νέο, συλλογικό όραμα για τον πολιτισμό».

2.

«Υπήρξε μια εμπειρία ουσιαστικής εμπλοκής και προσωπικής εξέλιξης — ένα πλαίσιο συνεργασίας, δημιουργίας και ανταλλαγής γνώσης, που με ενέπνευσε να σκεφτώ με μεγαλύτερη διεπιστημονική οπτική και να ενεργώ πιο συνειδητά, τόσο ως επαγγελματίας όσο και ως πολίτης».

3.

«Αυτό που «κρατώ» πιο έντονα από το εργαστήριο είναι η αίσθηση ότι ο πολιτισμός μπορεί να αναγεννηθεί μέσα από τη συνεργασία, τον ουσιαστικό διάλογο και τη συνύπαρξη ανθρώπων με διαφορετικές πορείες, αλλά κοινό ενδιαφέρον».

4.

«Ένας κόσμος «γεμάτος» χρώματα και ποικιλομορφία, που ωστόσο παραμένει στο περιθώριο, χωρίς να αξιοποιείται».

5.

«Αυτό που «κρατώ» προσωπικά από το εργαστήριο είναι το αίσθημα πως όταν ένας θεσμός ανοίγεται ουσιαστικά προς τη κοινότητα, δημιουργείται χώρος για αυθεντική σύνδεση και συλλογική φαντασία. Εκείνο που με εντυπωσίασε ιδιαίτερα ήταν η διάθεση των ανθρώπων του μουσείου να «ακούσουν ανοιχτά». Μια τέτοια στάση καλλιεργεί εμπιστοσύνη — και την επιθυμία να συνεχίσουμε μαζί».

6.

«Ήταν πολύ σημαντικό για μένα, ως ιδιώτη, το ότι μου δόθηκε η δυνατότητα να συμμετάσχω. Εξίσου ουσιαστικό ήταν το ότι παρευρέθηκαν άτομα από διαφορετικούς επαγγελματικούς χώρους. Θα είχε ενδιαφέρον, αν στο τέλος υπήρχε λίγος επιπλέον χρόνος, να δοθεί η ευκαιρία για ανασχηματισμό των ομάδων, ώστε να γίνει ανταλλαγή των ιδεών και των σκέψεων ανάμεσα σε περισσότερους συμμετέχοντες».

7.

«Ήταν μια εμπειρία διαφορετική από αυτό που είχα αρχικά στο μυαλό μου — και αυτό μόνο θετικά. Ξεχώρισε για τον έντονα διαδραστικό χαρακτήρα της, τον ουσιαστικό διάλογο και το χώρο που δόθηκε για την ελεύθερη ανταλλαγή απόψεων».

8.

«Μια εξαιρετική πρωτοβουλία – παράδειγμα και για άλλα μουσεία και πολιτιστικούς φορείς».

©Typologos.com 2025