Συμβουλές πολιτικών ευεξίας στην εργασία

Επιτροπές και κλειδιά επικοινωνίας

μπορούν να δώσουν μία επιτυχή ανάπτυξη

για την εφαρμογή της πολιτικής υγείας στο χώρο εργασίας

Επιμέλεια: Νίκος Μόσχοβος 

22:18:14,03/15/2021

Πολλοί ενήλικες περνούν το μεγαλύτερο μέρος της  ημέρας  στη δουλειά και η επιρροή του χώρου εργασίας στην προσωπική υγεία έχει κερδίσει την προσοχή από εμπειρογνώμονες της υγείας και τους  εργοδότες. Χαρακτηριστικό είναι ότι σχεδόν το 50% των χώρων εργασίας στις Η.Π.Α. προσφέρουν σήμερα κάποιο είδος υποστήριξης ευεξίας ή προγραμματισμού στους υπαλλήλους τους. Λίγοι, όμως, είναι αυτοί, που εφαρμόζουν τις πολιτικές ευεξίας.

Η νέα έρευνα

Όσοι  από τους εργοδότες  το επιχειρούν, ενδέχεται να διαπιστώσουν  ότι ο σχεδιασμός και η εφαρμογή των  αποτελεσματικών πολιτικών  αποτελεί μία μεγάλη πρόκληση. Πρόσφατα  (Ιανουάριος 2021) δημοσιοποιήθηκε η  νέα έρευνα με τίτλο «Εξέταση της εφαρμογής της σωματικής δραστηριότητας και των πολιτικών υγιεινής διατροφής σε έναν μεγάλο οργανισμό δημόσιας υγείας» από το Πανεπιστήμιο της Γεωργίας των Η.Π.Α. στο περιοδικό «Journal of Occupational and Environmental Medicine». Η έρευνα  επιχειρεί  «να ρίξει φως» στον τρόπο επιτυχούς ανάπτυξης πολιτικών ευεξίας στο χώρο εργασίας κι  αξιολόγησε την εφαρμογή  των πολιτικών υγιεινής διατροφής, καθώς και σωματικής άσκησης σε έναμεγάλο πολυχώρο.

«Η εφοδιαστική αλυσίδα που εμπλέκεται στον συντονισμό της εφαρμογής πολιτικής σε πολλές τοποθεσίες είναι περίπλοκη», δήλωσε η επικεφαλής συγγραφέας- διδακτορική φοιτήτρια του Κολεγίου  Δημόσιας Υγείας  και της Ομάδας Υγείας για το χώρο εργασίας του Πανεπιστημίου της Γεωργίας, Rachel McCardel.

Εστίαση σε ένα μεγάλο οργανισμό 

Ο οργανισμός, που εμφανίζεται στη μελέτη, διαθέτει ένα κεντρικό γραφείο που εδρεύει στην Ατλάντα της Πολιτείας της  Γεωργίας των Η.Π.Α, με 18 παραρτήματα! Κάθε παράρτημα διέφερε στις υπηρεσίες, που παρείχε.

«Γνωρίζαμε ότι είναι πιθανό ότι οι πολιτικές που τέθηκαν σε εφαρμογή στα κεντρικά γραφεία θα έπρεπε να προσαρμοστούν σε κάθε παράρτημα», δήλωσε ο McCardel.

Ο οργανισμός εισήγαγε για πρώτη φορά την πολιτική της φυσικής δραστηριότητας στο κεντρικά γραφεία. Αργότερα παρουσίασε τις πολιτικές και στα 18 παραρτήματα.

Ασκήσεις και υγεινή διατροφή 

Η πολιτική επέτρεψε στους εργαζομένους να κάνουν ένα διάλειμμα 30 λεπτών κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας για να ασκηθούν. Δύο χρόνια αργότερα εισήγαγε ο  διος οργανισμός και  μια πολιτική υγιεινής διατροφής, η οποία απαιτούσε να διατίθενται επιλογές υγιεινής διατροφής στις συναντήσεις.

Η κ. McCardel και οι λοιποί συγγραφείς πήραν συνεντεύξεις από  τους ή τις υπαλλήλους, οι οποίοι – οποίες είχαν οριστεί από τον οργανισμό για να υποστηρίξουν  τις πρωτοβουλίες ευεξίας των εργαζομένων σε κάθε παράρτημα και για να μάθουν αν καθένα απ’ αυτά  εφάρμοσαν την  πολιτική ευεξίας, την προσέγγισή τους για την ανάπτυξη των  συγκεκριμένων οδηγιών και το πώς ελήφθησαν οι ενέργειες αυτές από τους εργαζόμενους.

 

Διαφορές εφαρμογής πολιτικής από τόπο σε τόπο! 

Τα μέλη της ερευνητικής ομάδας διαπίστωσαν ότι η διάθεση για την εφαρμογή της πολιτικής διέφερε από τόπο σε τόπο! Ήτοι, βρέθηκε ότι έξι παραρτήματα υιοθέτησαν και τις δύο πολιτικές,άλλα εννέα είχαν εφαρμόσει μόνο την πολιτική περί της φυσικής δραστηριότητας και δύο δεν υλοποίησαν καμία!

Τα παραρτήματα που συνδέουν τις πολιτικές με τα υπάρχοντα προγράμματα ή βρήκαν τρόπους για να διατηρήσουν τις πολιτικές στο μυαλό των εργαζομένων φάνηκαν πως είχαν  τη μεγαλύτερη επιτυχία!

«Αυτή η επικοινωνία είναι τόσο σημαντική, γιατί δεν υπάρχει υφιστάμενη πολιτική αν οι άνθρωποι δεν τις γνωρίζουν. Δεν μπορούμε να περιμένουμε ότι οι πολιτικές θα έχουν αντίκτυπο αν δεν κοινοποιηθούν », δήλωσε η  αναπληρώτρια καθηγήτρια Προαγωγής και Συμπεριφοράς της  Υγείας-  διευθύντρια της ομάδας εργασίας στο χώρο εργασίας του Πανεπιστημίου της Γεωργίαςκι έτερη συγγραφέας του άρθρου της μελέτης, Heather Padilla.

Επιτροπές ευεξίας στο χώρο εργασίας;

Οι χώροι εργασίας που είχαν καταρτίσει επιτροπές ευεξίας  κατάφεραν να έχουν μια υψηλότερη εφαρμογή των  αντίστοιχων πολιτικών, Οι McCardel και Padilla  αποδίδουν το γεγονός αυτό  σε διάφορους παράγοντες. Οι επιτροπές  φαίνεται πως όχι μόνο συμβάλλουν στη διανομή του φόρτου εργασίας, στη  διατήρησης των πολιτικών υγείας και ευεξίας στο κάθε παράρτημα,  αλλά προσφέρουν το πλεονέκτημα της συγκέντρωσης σχολίων – παρατηρήσεων ή προτάσεων  από πολλές φωνές.

«Δεν υπάρχει υφίσταται μίαπολιτική που να ταιριάζει σε όλους ή όλες.Με μια επιτροπή, μπορείτε να λάβετε εκπροσώπηση από περισσότερα από ένα άτομα για να καταλάβετε ποιες προσαρμογές μπορεί να χρειαστεί να γίνουν στο πλαίσιο του χώρου εργασίας σας», παρότρυνε η κ. Padilla τους εργοδότες.

Από την πλευρά της, η κ. McCardel παρατήρησε πως αυτό ήταν ένα σημαντικό εύρημα.

Η δυσκολία της εφοδιαστικής αλυσίδας 

Άλλωστε,η εφοδιαστική αλυσίδα για την εφαρμογή μιας πολιτικής μπορεί να είναι πιο δύσκολη από ό,τι αντιλαμβάνεται η  κεντρική έδρα μίας επιχείρησης και χρειάζεται να «εγκαταστήσει πρωταθλητές» (σ.σ. ικανά πρωτοπόρα στελέχη) στα παραρτήματα  για να διασφαλίσει ότι ικανοποιούνται οι μοναδικές ανάγκες των υπαλλήλων.

«Σε ένα πρόγραμμα, επιλέγετε, εάν θέλετε να συμμετάσχετε. Μια πολιτική έχει σχεδιαστεί για να φτάσει σε όλους- όλες, αλλά υπήρχαν περιπτώσεις κατά τις οποίες δεν έφτανε προς όλους- όλες», εξήγησε η κ. McCardel.

Ακόμη, αυτό θα μπορούσε  να εξηγήσει  το γεγονός γιατί τόσο λίγοι χώροι εργασίας έχουν πολιτικές υγιεινής διατροφής ή σωματικής άσκησης. Συνολικά, η ερευνητική ομάδα διαπίστωσε ότι όταν οι πολιτικές ευεξίας εξηγούνταν με σαφήνεια ή υλοποιούνταν με τρόπο, που ταίριαζαν στις ανάγκες του εργοταξίου,  τότε οι περισσότεροι υπάλληλοι τις εκτιμούσαν.

«Όλες οι πολιτικές στο χώρο της  εργασίας αποτελούν πρόκληση ως προς το σχεδιασμό και την εφαρμογή. Γι ‘αυτό απαιτείται περισσότερη έρευνα όχι μόνο για την ανάπτυξη, αλλά και για την υλοποίηση  των εφαρμόσιμων στρατηγικών σχετικά  με τις  πολιτικές υγείας και ευεξίας», ανέφεραν από κοινού οι κ.κ. McCardel και Padilla.

©Typologos.com 2021